2030年愿景

Background

2019年11月，学院举办了几次内部和外部战略愿景倾听会议, 包括Meeteetse的一个, 一个在科迪, 两个在鲍威尔, 两个是NWC员工，一个是NWC学生. 在各届会议期间收集了743个定性数据点，并提交给机构效力委员会，供其用于互动定性分析方法，以分析原始数据并将其分组为共同主题组, 或者亲缘关系组. 然后，IEC完成了一项分析，以确定将在展望工作的下一个步骤中使用的关联组和子类别.

按其在内部和外部反馈中的存在程度排序(相关子主题按字母顺序列出), 这些组别和分类别如下:

1. 教育规划
   编程入门，CTE/劳动力编程，通用编程
2. 招聘和市场营销
   品牌推广、市场营销、招聘
3. 设施
   教育设施、维修、学生宿舍
4. 学生留存率与成功
   学术支持，学生活动，学生服务

与2019年夏季领导力学院(SLI19)班级协商，进一步将这些亲和力组和子类别细化为有意义的主题, 上述图表由通讯编制 & 2020年夏季营销团队，并于2020年8月10日由NWC董事会批准.

更新

在完成 制度转型 工作(2020 - 2022), 并走出了全球COVID-19大流行带来的动荡, NWC董事会要求沃森校长制定一项新的战略计划，其中包括2030年愿景概念. 考虑到这一点, 校园努力将2025年愿景的工作转变为2030年愿景, 重点是区别和目的地的地方. NWC董事会批准了新的战略计划, 包括更新的《最权威的菠菜导航网》, 11月14日, 2022.